数字化转型和人力资源，新挑战

joypaulbbb

这对任何人来说都不是秘密，公司的数字化转型对组织及其组成人员产生了巨大影响。现在，人力资源专业人员不仅必须适应传统挑战，还要面对不断的技术发展和由此衍生的新实践。

数字化转型人力资源
人才保留、新的招聘模式或人力资源 香港 WhatsApp 号码列表 数字化是2017年人力资源总监面临的三大挑战。

1. 人力资源数字化转型的核心是员工体验

受改善用户体验的营销技术的启发，“候选人体验”这一概念似乎有助于留住人才。留住最优秀的员工，以优化公司与员工之间的所有互动。现实情况是，数字工具可以让您更接近候选人，而挑战将是建立线上和线下的关系，以便每个员工都有满意的体验。

人力资源经理将不得不面对几个问题：数字化如何改善公司与员工的关系？社交网络或大数据的使用发生了什么变化？如何让员工的工作方式适应新的数字化场景？

2.新的选型模型

人才争夺战不但没有停止，反而愈演愈烈。在此背景下，新的招聘模式应运而生。社交网络的使用、协作工具的使用或大数据的发展给人力资源总监带来了必须面对的新问题。

3.人力资源的非人化



如果说人们越来越担心的话，那就是工作和公司的非人性化，尤其是人力资源职能的非人性化。事实上，将一个专门针对人的功能数字化不是很矛盾吗？此外，与数字化转型相关的其他方面（例如培训）在面对在线培训或游戏化时对人力资源的作用提出了质疑。

关键是了解如何适应新技术并为公司充分利用新技术。人力资源经理应该问自己一些问题：将数字化应用于人员管理的哪些方面可以提高组织的绩效？技术如何帮助我们在选择过程中更加精准？

您认为数字化转型将如何影响人力资源的近期未来。